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10月20-21日，中國電科提升戰(zhàn)略能力研討會在京召開。
在兩天的時間里，會議圍繞提升集團公司戰(zhàn)略能力，著眼大局全局，分析面臨形勢，查找差距不足，研究提出新時代新征程提升集團公司戰(zhàn)略能力的總體思路和重點任務。
這是一次高舉思想旗幟、強化國家思維的大會——
新時代新征程，習近平總書記對強軍興軍、科技創(chuàng)新、國資央企工作提出了新的更高要求。習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，為集團公司改革發(fā)展指明了前進方向，提供了根本遵循。
使命決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定方向。新形勢新任務新要求迫切需要集團公司轉型發(fā)展。
形勢催人——面對新一輪科技革命、產業(yè)變革和軍事變革加速推進的重大機遇和挑戰(zhàn)，必須心懷“國之大者”，站在全局和戰(zhàn)略的高度想問題辦事情，將集團發(fā)展使命與國家戰(zhàn)略需求更加緊密結合，在新型舉國體制中找準定位、發(fā)揮更大作用，全面提升戰(zhàn)略能力，確保黨中央決策部署不折不扣貫徹落實。
使命催人——面對推進中國式現代化建設的新任務，不斷提高核心競爭力、增強核心功能的新要求，打造更多科技自立自強大國重器的重要指示批示，必須從國企思維轉向國家思維，加快推進集團轉型，形成集團戰(zhàn)略引領下的高質量發(fā)展新局面，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐作用。
挑戰(zhàn)催人——對照與時俱進、頂層布局、居安思危、協同開放、閉環(huán)落地，這些應當具備的戰(zhàn)略能力要求，必須堅持國家利益高于一切，加快提升關于強化戰(zhàn)略引領、履行強軍首責、科技自主創(chuàng)新、體系謀劃布局、總部價值創(chuàng)造、差異化戰(zhàn)略管控、包容開放協同、企業(yè)軟實力打造等方面能力水平，為更好服務強國強軍事業(yè)提供堅強保障。
思想同心，認知同頻。
戰(zhàn)略能力決定戰(zhàn)略能否正確形成、有效落地和及時調整，兩者關系好比“漁”和“魚”。參會人員表示，解決戰(zhàn)略能力不足問題，要把工作放到黨和國家事業(yè)大局中來謀劃推動，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為集團發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，確保改革發(fā)展各項事業(yè)始終沿著黨中央指引的方向前進。
方向比完美更重要。改革是系統(tǒng)的、完整的、協同的，但改革不可能一蹴而就，改革落地一定是分階段、分步驟的，急用要先行、試點要先行，在改革過程中動態(tài)完善。參會人員表示，要在保證大方向正確的情況下，盡可能追求“整體更優(yōu)”，盡快干起來……
大家一致認為，本次會議是著眼新形勢新任務新要求，在改革發(fā)展關鍵時期召開的一次重要會議，站在“國之大者”高度，進一步把握新時代新征程集團公司的使命責任，思考下一步改革發(fā)展重大問題，堅定服務黨和國家大局的思想自覺和行動自覺，將為集團公司邁入改革發(fā)展新階段奠定堅實基礎。
這是一次確立發(fā)展新思路、錨定改革新目標的大會——
新形勢標定新任務，新要求期冀新作為。
會議圍繞提升戰(zhàn)略能力、總體能力、軍工能力、財務管理能力、投資管控能力、總部管理能力，明確了提升戰(zhàn)略能力、優(yōu)化戰(zhàn)略管控的基本思路、基本原則和重點任務，制定提升戰(zhàn)略能力20條舉措，為加快推進集團轉型發(fā)展，更好履行強國強軍使命責任提供了依據指引和有力抓手。
思路清晰——以提升戰(zhàn)略能力為主題，以建設戰(zhàn)略管控為基準的差異化管控模式為主線，在鞏固發(fā)展尖端配套優(yōu)勢的基礎上，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質，努力把集團公司打造成為堅定許黨報國，堅守強軍首責，堅持自立自強，勇于改革創(chuàng)新，崇尚協同開放，矢志擔當作為的世界一流企業(yè)。
舉措務實——以建設一流的戰(zhàn)略能力為導向，以實施差異化管控和強化戰(zhàn)略協同為手段，以加速總體力量建設、加強總部管理能力、加強強軍首責履行、實施一體化穿透式財務管理、實施全過程管理的投資管控為戰(zhàn)略能力提升的五大抓手，以建強人才力量、建設數智電科、強化風險防控、加強黨的建設為保障。
立足長遠——提出“在鞏固發(fā)展尖端配套優(yōu)勢的基礎上，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質”，這是集團公司積極主動適應新一輪科技革命和產業(yè)變革，適應軍事作戰(zhàn)需求深刻變革，適應市場激烈競爭的重大發(fā)展布局調整。
廣泛研討，集思廣益。
戰(zhàn)略管控要落地，必須樹立起戰(zhàn)略的剛性權威，強化戰(zhàn)略閉環(huán)管理，切實把規(guī)劃、全面預算、考核等環(huán)節(jié)銜接起來。參會人員表示，要“畫引線、裝監(jiān)控、設裁判”，確保全系統(tǒng)在戰(zhàn)略的跑道上協同作戰(zhàn)。
優(yōu)化管控模式，目的是要充分“放活”。但“放活”絕不是一放了之，必須保證各單位在戰(zhàn)略的跑道上“放活”。參會人員表示，要進一步解放思想、轉變觀念，敢于打破傳統(tǒng)思維、慣性思維，跳出“舒適區(qū)”，推動戰(zhàn)略管控落地……
在分組討論中，大家一致認為，提升戰(zhàn)略能力的思路研判，凝結了集體智慧，體現了集團公司把握新機遇、推動新發(fā)展的系統(tǒng)性思考；20條舉措，契合實際，直面挑戰(zhàn)，將有力推動改革發(fā)展落地落實。
這是一次激發(fā)改革攻堅使命感、提振擔當作為精氣神的大會——
運籌帷幄定基調，步調一致向前進。
會議期間，大家都將坐標定準“提升戰(zhàn)略能力”這一改革方向深入思考，圍繞如何把20條舉措部署落到實處、見到實效，提出務實建議。
信心更足——提升戰(zhàn)略能力，既是貫徹落實黨中央決策部署和中央巡視整改的內在要求，也是更好履行強國強軍使命責任的必由之路。參會人員表示，大會開的及時、開的必要、開的認真、開的務實，既找準了問題，又指明了方向，更提供了舉措，激發(fā)了思變、思進、思強的信心。
決心愈堅——提升戰(zhàn)略能力，推動戰(zhàn)略管控落地是對各級領導干部能力水平的一次重大考驗，也是對全體干部職工的一次全新挑戰(zhàn)。參會人員表示，以戰(zhàn)略管控為基準是集團切實履行使命責任的本質要求，要強化團結協作，牢固樹立求真務實、擔當作為的工作作風，樹正氣、講真話、辦實事，切實提高履職能力和水平。
任重道遠——轉型改革千頭萬緒、涉及面廣、工作量大，不是一朝一夕就能完成的，研討會只是集團轉型發(fā)展的起點，后續(xù)還有更加艱巨的改革任務。參會人員表示，要不折不扣抓好集團決策部署的貫徹落實，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關系，扎實做好改革措施的解釋說明，確保改革順利推進和各項目標任務圓滿完成。
迅速行動——堅決把抓落實作為推進改革工作的重點，真抓實干，務求實效。參會人員表示，要結合實際，加快形成落地實施方案，注重戰(zhàn)略閉環(huán)、內部協作、開放聯合，注重總結經驗、發(fā)現問題、剖析原因，同時動態(tài)評估改革成效，及時優(yōu)化調整，不斷適應和匹配發(fā)展目標……
砥礪前行擔使命，滿載收獲再出發(fā)。全系統(tǒng)信心滿懷、步履鏗鏘，堅定不移地把工作思路變成工作行動，以奮進姿態(tài)譜寫新時代強國強軍事業(yè)新篇章。
